In einer Kosten-Nutzen-Analyse werden die möglichen Handlungsoptionen den Anforderungen gegenübergestellt, die in der Business Impact Analyse ermittelt wurden. Dabei sind die Schadenszenarien und die daraus abgeleiteten Wiederanlaufparameter wichtige Kenngrößen. Zielsetzung ist es, wirtschaftlich vertretbare Lösungen für die Erfüllung der Wiederanlaufziele zu finden.

Dafür wird in einem ersten Schritt der Nutzen einer Notfall-Lösung beschrieben. Dies sind die vermiedenen Schäden, die in der Business Impact Analyse spezifiziert werden. Diesen Nutzen werden die Kosten der verschiedenen Notfall-Lösung gegenübergestellt. Die Darstellung wird so aufbereitet, dass sie als Grundlage einer Entscheidung dienen kann.

Die Verantwortlichen der RECPLAST GmbH tragen die Kosten für die beschriebenen Handlungsalternativen zur Absicherung des Prozesses "Fertigung Endprodukte" zusammen und beurteilen sie hinsichtlich ihres möglichen Wiederlaufs im Notbetrieb.

Strategieoptionen für den Geschäftsprozess "Fertigung Endprodukte"
(Maximal tolerierbare Ausfallzeit: 3 Tage)

Strategieoption	Wiederanlaufzeit	Kosten in Euro	Schaden bis zum Wiederanlauf	Anmerkungen
S1: zweiter Produktionsstandort (Große Lösung)	< 2 Tage	8 Mio.	gering	Sehr hohe Zuverlässigkeit, Nutzen geht über die Notfallabsicherung hinaus und ermöglicht auch Produktionsausweitung.
S2: Externer Dienstleister als Produktlieferant für den Notfall (Mittlere Lösung)	4 Tage	700.000	mittel	Verfügbare Produktionskapazitäten des Lieferanten müssen ausreichen. Eventuell vertraglich eine Vorranglieferung vereinbaren. Hier wären die Kosten höher.
S3: Teilweise Redundanzen in der Fertigungsstraße (Kleine Lösung)	7 Tage (bei Ausfall von Teilfunktionen), 6 Monate (bei zerstörter Halle)	500.000	mittel	Mittlere Zuverlässigkeit, Produktionsniveau kann nicht stabil gehalten werden.
S4: Lagerhaltung für Endprodukte erhöhen und Produktionsausfallversicherung (Minimallösung)	14 Tage (bei Ausfall von Teilfunktionen), 6 Monate (bei zerstörter Halle)	50.000 pro Jahr (erhöhte Lagerhaltung), 5.000 (monatliche Prämie für Versicherung)	hoch	hohe Restrisiken

Welche der in der Tabelle aufgeführten Strategieoptionen würden Sie bevorzugen, wenn Sie für die Notfallvorsorge der RECPLAST GmbH verantwortlich wären? Begründen Sie Ihre Wahl.